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    万邦管理召开半年度经营管理会议 作者:zjzjxh     2020-06-17    
      为营造健康经营环境,助推企业发展进程,6月13日、14日两天,万邦管理中高层管理人员齐聚海宁盐官古城召开管理会议,总结近期经营管理工作经验,安排部署下一阶段工作规划。公司董事长邵铭法、总经理陈建华主持会议,副总经理吴福泉、杨红玉、陆洪建、杜江英、姚欧强等三十余人出席会议。
    会议开始,与会人员共同进行了公司信息化探讨与工程总承包(EPC)专题学习。
      总师办主任马巧兰首先从公司信息化现状、造价指标、公司信息化研发期望、万邦在线2.0规划四方面作了报告。总经理陈建华强调,信息化建设可以提高管理效率,提升咨询服务水平,是公司未来工作的重心。目前行业面临大变革,传统业务正在发生变化,公司也要积极谋划,加大全过程咨询业务发展。在此过程中,必须作好大平台协同支持,实现不同专业咨询工作融合,同时,发挥公司大数据优势,拓展项目前期阶段咨询服务工作,实现公司全过程咨询的智慧化转型升级。
      副总经理杨红玉围绕三个项目案例,交流分享了EPC项目实施过程中的专业经验,提出了众多具有实操性和创新性的观点。
      会上,各业务部门、分公司负责人还就上半年度部门管理、项目实施情况作了总结和复盘,并对公司发展提出建议。
      最后,董事长邵铭法充分肯定了万邦管理今年以来取得的成绩,并重点强调了以下三点:
      一要总结成绩,坚定完成全年生产经营任务的信心。今年疫情虽然严重,但对公司经营未造成太大的影响,1-5月份营业额较去年同期有显著增长,为顺利完成全年经营目标夯实了基础。
      二要再接再厉,以人为本营造智慧型全过程咨询的良好氛围。目前公司已成功转型为覆盖项目全生命周期的全过程咨询企业,全咨业务总额逐年上升。公司要持续优化与之对应的人才队伍结构,提升员工全过程咨询业务能力,加强跨部门协作,软硬件同步升级。
      三要保持清醒,扬长补短坚决打赢全过程咨询攻坚战。公司现处于浙江省全过程咨询领域第一梯队,但仍要认清自己、摆正位置,群策群力扬优势、补短板,以战略眼光布局今后的发展,顺利打赢公司转型升级战,才能脱颖而出,创造全新未来。


    万邦工程管理咨询有限公司供稿